פיתוח הנהלה הוא תהליך רגיש המותאם ספציפית לצוות ההנהלה עצמו, לארגון ולצרכים שעולים מן השטח, הן בתוך הארגון והן מחוצה לו.

לרוב, תהליך פיתוח הנהלה קלאסי עוסק בנושאים הבאים:

• המטרות העיסקיות של הארגון.
• החזון, המטרות ויעדים. 
• התרבות הארגונית. 
• תהליכים מקדמים ובולמים. 
• הKey Success Factors.
• פיתוח וחיזוק תפיסת "חבר הנהלה" של המנהלים.
• עבודה על צוות ההנהלה כצוות שמוביל את הארגון ועובדיו בתיאום ובשיתוף פעולה.
• חיזוק עבודת הממשקים והסינרגיה בצוות ההנהלה.
• שיפור האקלים בצוות ההנהלה ובאקלים כולו.

בתהליכי פיתוח הנהלה שאני מנחה אנו מסתכלים על ההיבטים האלה ואחרים מתוך הפריזמה של החוסן הארגוני. זוהי הסתכלות ייחודית המאפשרת לנו לזהות ולחזק את ההיבטים שתורמים להצלחת האראגון ואת הגורמים שמעכבים אותו. 

בנוסף, אנחנו שמים דגש רב בתהליך על ניהול ההון האנושי, מתוך הבנה שכיום המשאב הקריטי, החשוב ושעליו יש את התחרות הרבה ביותר – היא אנשים מוכשרים המחוברים לארגון ולמטרותיו. 

לצד עבודה תהליכית עם הצוות, התוכנית משלבת כלים מעולם החוסן הארגוני והאישי, ניהול לחץ והתמודדות עם שחיקה, וכן כלים מועלם פיתוח המנהיגות. 

לפרטים נוספים על תהליכי פיתוח הנהלה מוזמנים ליצור איתי קשר כאן.